Yeni
#smrgKİTABEVİ Dönüşüm Mimarı - 2026
Editör:
Kondisyon:
Yeni
Sunuş / Önsöz / Sonsöz / Giriş:
Basıldığı Matbaa:
Eflal Matbaacılık
ISBN-10:
Hazırlayan:
Cilt:
Amerikan Cilt
Ciltçi:
Boyut:
14x21
Sayfa Sayısı:
470
Basım Yeri:
Sakarya
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2026
Kapak Türü:
Karton Kapak
Kağıt Türü:
Enso
Dili:
Türkçe
Kategori:
indirimli
546,00
Havale/EFT ile:
535,08
Siparişiniz 4&6 iş günü arasında kargoda
1199266579
654461
https://www.simurgkitabevi.com/donusum-mimari-2026
Dönüşüm Mimarı - 2026 #smrgKİTABEVİ
546
Bir üniversitenin en değerli kazanımı, mezunlarının deneyimlerini kalıcı eserlerle topluma sunmasıdır. Fakültemizin 1998 yılı mezunlarından Alp Murat Baştuğ ile Tevfik Efekan Benlier'in kaleme aldığı Dönüşüm Mimarı, bunun anlamlı bir örneğidir. Yazar, önceki kitabındaki yönetim yaklaşımını bu eserinde daha sistematik hale getirerek işletmelerin sürdürülebilir dönüşümüne odaklanıyor. Aile şirketleri ve KOBİ'lerin kurumsallaşmaya daha fazla ihtiyaç duyduğu günümüzde bu kitap, teori ile saha deneyimini buluşturan değerli bir rehberdir. Bir mezunumuzun bilgi birikimini böylesi kapsamlı bir çalışmaya dönüştürmesi üniversitemiz için gurur vericidir. İş dünyasına ve yönetim literatürüne önemli katkılar sunacağına inandığım bu eserden dolayı yazarları içtenlikle kutluyorum. - Prof. Dr. Gökhan Demirtaş - Dekan, Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
Çeşitli araştırmalara göre aile şirketlerinin yaklaşık %30'u ikinci kuşağa, %12'si ise üçüncü kuşağa ulaşabilmektedir. Dönüşüm Mimarı'nın çıkış noktası tam olarak bu çarpıcı gerçektir. Alp Murat Baştuğ ve Tevfik Efekan Benlier, saha tecrübelerini akademik bir çerçeveyle birleştirerek KOBİ'lerin en kritik sorununu inceliyor: Şirketi başlarda ayakta tutan "güçlü lider ve aile bağları", büyüme sürecinde nasıl şirketin geleceğini tehdit eden bir zayıflığa dönüşür?
Eserin ilk bölümü aile anayasasından dijital dönüşüme kadar kurumsallaşma adımlarını kapsamlıca ele alırken; ikinci bölümü merceği bireye çevirerek hedef belirleme, zaman yönetimi ve kişisel başarı konularını somut örneklerle aktarıyor. Kurumsallaşmayı bir büyüklük değil, yönetim bilinci meselesi olarak gören bu eseri; teoriyle pratiği harmanlayan yapısıyla yöneticilere, girişimcilere ve akademisyenlere değerli bir kaynak olarak öneriyorum. - Prof. Dr. Belkıs Özkara
Çeşitli araştırmalara göre aile şirketlerinin yaklaşık %30'u ikinci kuşağa, %12'si ise üçüncü kuşağa ulaşabilmektedir. Dönüşüm Mimarı'nın çıkış noktası tam olarak bu çarpıcı gerçektir. Alp Murat Baştuğ ve Tevfik Efekan Benlier, saha tecrübelerini akademik bir çerçeveyle birleştirerek KOBİ'lerin en kritik sorununu inceliyor: Şirketi başlarda ayakta tutan "güçlü lider ve aile bağları", büyüme sürecinde nasıl şirketin geleceğini tehdit eden bir zayıflığa dönüşür?
Eserin ilk bölümü aile anayasasından dijital dönüşüme kadar kurumsallaşma adımlarını kapsamlıca ele alırken; ikinci bölümü merceği bireye çevirerek hedef belirleme, zaman yönetimi ve kişisel başarı konularını somut örneklerle aktarıyor. Kurumsallaşmayı bir büyüklük değil, yönetim bilinci meselesi olarak gören bu eseri; teoriyle pratiği harmanlayan yapısıyla yöneticilere, girişimcilere ve akademisyenlere değerli bir kaynak olarak öneriyorum. - Prof. Dr. Belkıs Özkara
Bir üniversitenin en değerli kazanımı, mezunlarının deneyimlerini kalıcı eserlerle topluma sunmasıdır. Fakültemizin 1998 yılı mezunlarından Alp Murat Baştuğ ile Tevfik Efekan Benlier'in kaleme aldığı Dönüşüm Mimarı, bunun anlamlı bir örneğidir. Yazar, önceki kitabındaki yönetim yaklaşımını bu eserinde daha sistematik hale getirerek işletmelerin sürdürülebilir dönüşümüne odaklanıyor. Aile şirketleri ve KOBİ'lerin kurumsallaşmaya daha fazla ihtiyaç duyduğu günümüzde bu kitap, teori ile saha deneyimini buluşturan değerli bir rehberdir. Bir mezunumuzun bilgi birikimini böylesi kapsamlı bir çalışmaya dönüştürmesi üniversitemiz için gurur vericidir. İş dünyasına ve yönetim literatürüne önemli katkılar sunacağına inandığım bu eserden dolayı yazarları içtenlikle kutluyorum. - Prof. Dr. Gökhan Demirtaş - Dekan, Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
Çeşitli araştırmalara göre aile şirketlerinin yaklaşık %30'u ikinci kuşağa, %12'si ise üçüncü kuşağa ulaşabilmektedir. Dönüşüm Mimarı'nın çıkış noktası tam olarak bu çarpıcı gerçektir. Alp Murat Baştuğ ve Tevfik Efekan Benlier, saha tecrübelerini akademik bir çerçeveyle birleştirerek KOBİ'lerin en kritik sorununu inceliyor: Şirketi başlarda ayakta tutan "güçlü lider ve aile bağları", büyüme sürecinde nasıl şirketin geleceğini tehdit eden bir zayıflığa dönüşür?
Eserin ilk bölümü aile anayasasından dijital dönüşüme kadar kurumsallaşma adımlarını kapsamlıca ele alırken; ikinci bölümü merceği bireye çevirerek hedef belirleme, zaman yönetimi ve kişisel başarı konularını somut örneklerle aktarıyor. Kurumsallaşmayı bir büyüklük değil, yönetim bilinci meselesi olarak gören bu eseri; teoriyle pratiği harmanlayan yapısıyla yöneticilere, girişimcilere ve akademisyenlere değerli bir kaynak olarak öneriyorum. - Prof. Dr. Belkıs Özkara
Çeşitli araştırmalara göre aile şirketlerinin yaklaşık %30'u ikinci kuşağa, %12'si ise üçüncü kuşağa ulaşabilmektedir. Dönüşüm Mimarı'nın çıkış noktası tam olarak bu çarpıcı gerçektir. Alp Murat Baştuğ ve Tevfik Efekan Benlier, saha tecrübelerini akademik bir çerçeveyle birleştirerek KOBİ'lerin en kritik sorununu inceliyor: Şirketi başlarda ayakta tutan "güçlü lider ve aile bağları", büyüme sürecinde nasıl şirketin geleceğini tehdit eden bir zayıflığa dönüşür?
Eserin ilk bölümü aile anayasasından dijital dönüşüme kadar kurumsallaşma adımlarını kapsamlıca ele alırken; ikinci bölümü merceği bireye çevirerek hedef belirleme, zaman yönetimi ve kişisel başarı konularını somut örneklerle aktarıyor. Kurumsallaşmayı bir büyüklük değil, yönetim bilinci meselesi olarak gören bu eseri; teoriyle pratiği harmanlayan yapısıyla yöneticilere, girişimcilere ve akademisyenlere değerli bir kaynak olarak öneriyorum. - Prof. Dr. Belkıs Özkara
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
