#smrgKİTABEVİ Sürdürülebilirlik: İletişimin Derin Mavisi -

Kondisyon:
Yeni
Basıldığı Matbaa:
Boyut Matbaacılık
ISBN-10:
9789752311886
Stok Kodu:
1199193380
Boyut:
22x22
Sayfa Sayısı:
228 s.
Basım Yeri:
İstanbul
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2016
Kapak Türü:
Karton Kapak
Kağıt Türü:
Enso
Dili:
Türkçe
Kategori:
indirimli
231,75
Taksitli fiyat: 9 x 28,33
Siparişiniz 3&8 iş günü arasında kargoda
1199193380
579407
Sürdürülebilirlik: İletişimin Derin Mavisi -
Sürdürülebilirlik: İletişimin Derin Mavisi - #smrgKİTABEVİ
231.75
Birleşmiş Milletler'in, 2030 yılına kadar varmayı amaçladığı sürdürülebilir kalkınma hedefleri, 17 hedef 169 alt başlığı kapsıyor. Bu konuda 11 - 12 Kasım 2015'te Boğaziçi Üniversitesi'nde yapılan G20 Ülkelerinde Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri Zirvesi'nde davetli konuşmacı BM Sürdürülebilir Kalkınma Çözümleri Ağı (UN SDSN I Global) Başkanı Jeffrey Sachs, bu hedefler açısından 34 OECD ülkesi arasında Türkiye'nin 33'üncü sırada yer aldığını söyledi.

Bu durum, Türkiye'yi sürdürülebilirlik konusunda çok yoğun bir çalışmanın beklediğini gösteriyor. Ne var ki, Türkiye'nin puanı 5.19 ise de, birinci sıradaki İsveç'in puanı da 7.86. En yüksek puan 10, ama İsveç'in bile henüz en üst puana erişemediğini görüyoruz. Sürdürülebilirlik, varlıklı veya yoksul, bütün ülkeler için zorlu bir hedef.

Kurum ve kuruluşlar, gelecek tasarımlarını anlamlandırabilmek adına toplumla “iyi” ilişkiler geliştirmek ve varlıklarını sürdürmek zorunda kalır. Bu doğrultuda, şirketlerin çalışanlarına, yatırımcılarına, iş ortaklarına, müşterilerine, medyaya, halka, yerel yönetimlere, hükümete, içinde bulundukları yakın çevrede yaşayanlara, kısaca iletişime muhatap olan tüm kitlelere karşı yükümlülüklerinin ve özel bir hassasiyet göstererek dikkat etmeleri gereken kimi değerlerinin, kararlarının ve süreçlerinin var olması gerektiği ortaya çıkar.

Dünyadaki kaynakların kısıtlı hale gelmesiyle birlikte, tüketimin ve kaynak kullanımının dikkatle ve uygun işbirlikleriyle düzenlenmesi, bugün her zamankinden çok daha fazla önem kazandı. İnsan, zaman ve para kaynaklarının rekabetçi ortamın gerekleri doğrultusunda en verimli şekilde kullanımı, iletişim dahil tüm yatırımlarda belirleyici unsur haline gelirken, sürdürülebilirlik de bu bağlamda özel bir anlam taşımaya başladı.

“Sürdürülebilirlik”, özetle “ekonomik beklentilere çevresel ve sosyal duyarlılıkla denge içinde bakılması” olarak tanımlanabilir. Bu da kurumların sosyal ve çevresel sorumluluk taşımaları ve tüm iş süreçleriyle karar alma mekanizmalarına (kurum kültürlerine) bunları entegre etmeleri anlamına gelir. Sürdürülebilir kalkınma, 1987 yılında, Dünya Çevre ve Kalkınma Komisyonu'nca “Bugünün gereksinimlerini, gelecek kuşakların gereksinimlerini giderme yeteneğinden ödün vermeden karşılayan kalkınma”3 olarak tanımlanmıştır.

Kurum ve kuruluşların uzun yıllar var olabilmesi için, iş yapış biçimlerinin yanı sıra ilişki ve iletişim süreçlerini de sürdürülebilir kılmaları gerekmektedir. Bir kurumun varoluş nedeninin yani misyonunun, değerlerinin, buna bağlı oluşan kurum kültürünün, hedeflerinin, stratejilerinin, iş süreçlerinin, karar mekanizmalarının, ekonomisinin yanı sıra çevre ve toplumsal konuları da tüm gelecek planlarının içine dahil etmesi, o kurumun sürdürülebilirliği başarmasındaki en temel kritik faktörü oluşturur. Diğer yandan, paydaşları ile ilişkileri doğru yönetmesi, iş sonuçlarına ulaşmaya yönelik uzun vadeli iletişim stratejilerinin bulunması gibi iletişimin sürdürülebilirliğini sağlayabilecek unsurlar da, ancak şirketlerin sürdürülebilirlik özellikleri taşıması ile mümkün gözükmektedir.

Birleşmiş Milletler'in, 2030 yılına kadar varmayı amaçladığı sürdürülebilir kalkınma hedefleri, 17 hedef 169 alt başlığı kapsıyor. Bu konuda 11 - 12 Kasım 2015'te Boğaziçi Üniversitesi'nde yapılan G20 Ülkelerinde Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri Zirvesi'nde davetli konuşmacı BM Sürdürülebilir Kalkınma Çözümleri Ağı (UN SDSN I Global) Başkanı Jeffrey Sachs, bu hedefler açısından 34 OECD ülkesi arasında Türkiye'nin 33'üncü sırada yer aldığını söyledi.

Bu durum, Türkiye'yi sürdürülebilirlik konusunda çok yoğun bir çalışmanın beklediğini gösteriyor. Ne var ki, Türkiye'nin puanı 5.19 ise de, birinci sıradaki İsveç'in puanı da 7.86. En yüksek puan 10, ama İsveç'in bile henüz en üst puana erişemediğini görüyoruz. Sürdürülebilirlik, varlıklı veya yoksul, bütün ülkeler için zorlu bir hedef.

Kurum ve kuruluşlar, gelecek tasarımlarını anlamlandırabilmek adına toplumla “iyi” ilişkiler geliştirmek ve varlıklarını sürdürmek zorunda kalır. Bu doğrultuda, şirketlerin çalışanlarına, yatırımcılarına, iş ortaklarına, müşterilerine, medyaya, halka, yerel yönetimlere, hükümete, içinde bulundukları yakın çevrede yaşayanlara, kısaca iletişime muhatap olan tüm kitlelere karşı yükümlülüklerinin ve özel bir hassasiyet göstererek dikkat etmeleri gereken kimi değerlerinin, kararlarının ve süreçlerinin var olması gerektiği ortaya çıkar.

Dünyadaki kaynakların kısıtlı hale gelmesiyle birlikte, tüketimin ve kaynak kullanımının dikkatle ve uygun işbirlikleriyle düzenlenmesi, bugün her zamankinden çok daha fazla önem kazandı. İnsan, zaman ve para kaynaklarının rekabetçi ortamın gerekleri doğrultusunda en verimli şekilde kullanımı, iletişim dahil tüm yatırımlarda belirleyici unsur haline gelirken, sürdürülebilirlik de bu bağlamda özel bir anlam taşımaya başladı.

“Sürdürülebilirlik”, özetle “ekonomik beklentilere çevresel ve sosyal duyarlılıkla denge içinde bakılması” olarak tanımlanabilir. Bu da kurumların sosyal ve çevresel sorumluluk taşımaları ve tüm iş süreçleriyle karar alma mekanizmalarına (kurum kültürlerine) bunları entegre etmeleri anlamına gelir. Sürdürülebilir kalkınma, 1987 yılında, Dünya Çevre ve Kalkınma Komisyonu'nca “Bugünün gereksinimlerini, gelecek kuşakların gereksinimlerini giderme yeteneğinden ödün vermeden karşılayan kalkınma”3 olarak tanımlanmıştır.

Kurum ve kuruluşların uzun yıllar var olabilmesi için, iş yapış biçimlerinin yanı sıra ilişki ve iletişim süreçlerini de sürdürülebilir kılmaları gerekmektedir. Bir kurumun varoluş nedeninin yani misyonunun, değerlerinin, buna bağlı oluşan kurum kültürünün, hedeflerinin, stratejilerinin, iş süreçlerinin, karar mekanizmalarının, ekonomisinin yanı sıra çevre ve toplumsal konuları da tüm gelecek planlarının içine dahil etmesi, o kurumun sürdürülebilirliği başarmasındaki en temel kritik faktörü oluşturur. Diğer yandan, paydaşları ile ilişkileri doğru yönetmesi, iş sonuçlarına ulaşmaya yönelik uzun vadeli iletişim stratejilerinin bulunması gibi iletişimin sürdürülebilirliğini sağlayabilecek unsurlar da, ancak şirketlerin sürdürülebilirlik özellikleri taşıması ile mümkün gözükmektedir.

Axess Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 231,75    231,75   
2 120,51    241,02   
3 81,89    245,66   
6 41,72    250,29   
9 28,33    254,93   
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 231,75    231,75   
2 120,51    241,02   
3 81,89    245,66   
6 41,72    250,29   
9 28,33    254,93   
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 231,75    231,75   
2 120,51    241,02   
3 81,89    245,66   
6 41,72    250,29   
9 28,33    254,93   
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 231,75    231,75   
2 120,51    241,02   
3 81,89    245,66   
6 41,72    250,29   
9 28,33    254,93   
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 231,75    231,75   
2 120,51    241,02   
3 81,89    245,66   
6 41,72    250,29   
9 28,33    254,93   
World Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 231,75    231,75   
2 120,51    241,02   
3 81,89    245,66   
6 41,72    250,29   
9 28,33    254,93   
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 231,75    231,75   
2 -    -   
3 -    -   
6 -    -   
9 -    -   
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Kapat