#smrgSAHAF Vakıflar Genel Müdürlüğü Stratejik Planı 2010 - 2014 -

Kondisyon:
Çok İyi
Yayın Yönetmeni:
Evren Yayıncılık ve Basım
Basıldığı Matbaa:
Evren Yayıncılık ve Basım
Hazırlayan:
Yusuf Beyazıt
Stok Kodu:
1199145450
Boyut:
22x30
Sayfa Sayısı:
73 s.
Basım Yeri:
Ankara
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2009
Kapak Türü:
Karton Kapak
Kağıt Türü:
Kuşe Kağıt
Dili:
Türkçe
Kategori:
indirimli
31,68
Taksitli fiyat: 9 x 3,87
Stoktan teslim
1199145450
531615
Vakıflar Genel Müdürlüğü Stratejik Planı 2010 - 2014 -
Vakıflar Genel Müdürlüğü Stratejik Planı 2010 - 2014 - #smrgSAHAF
31.68
Vakıflar Genel Müdürlüğü (VGM), mazbut vakıflann yönetimi ile diğer vakıfların denetimini üstlenen, yurt içinde ve yurt dışında bulunan taşınır ve taşınmaz vakıf kültür varlıklarının tescili, korunması, onarımı ve yaşatılması için çalışan, vakıf varlıklarının ekonomik bir şekilde işletilmesini sağlayan köklü bir kamu kuruluşudur. Kuruluşundan bu yana önemli işler başarmış olan VGM önümüzdeki yıllarda daha dinamik ve etkili olmayı hedeflemektedir. Vakıflar Genel Müdürlüğü 5018 sayılı yasanın çıkmasıyla birlikte kurum içinde Stratejik Yönetim kültürünün oluşturulması ve çalışanların "Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama" hakkında bilgilendirilmesi amacıyla eğitim programlarına başlamıştır. Bu çalışmalardan biri Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü'nde (TÜSSİDE) 15-17 Haziran 2006 tarihleri arasında düzenlenen "Ulusal Vakıflar Kamu Araştırma Programı Ortak Akıl Platformu Toplantısi"dır, i• VGM çalışanları dışında kamu kurumları, üniversiteler ve sivil toplum örgütlerinin temsilcilerinin katıldığı Ortak Akıl Platformu Toplantısı'nda VGM her yönüyle incelenmiş ve Genel Müdürlüğün çalışma alanıyla ilgili projeler oluşturulmuştur. Ortak Akıl Toplantısı kapsamında VGM'nin GZFT (SWOT) analizi de yapılmış, analiz sonuçları 2010-2014 Stratejik Planı hazırlık çalışmalarına ışık tutmuştur. Ayrıca TÜSSİDE işbirliği ile 10-13 Mart 2007, 11-14 Haziran 2007 ve 1-4 Temmuz 2007 tarihlerinde 75 çalışanın katıldığı "Stratejik Yönetim çalışma Programı" yapılmış, bu brogramlar dahilinde Paydaş, Misyon-Vizyon, PEST, GZFT (SWOT) Analizi yapılmış, Amaç, Hedef, Stratejiler ve Göstergeler belirlenmiştir. Söz konusu '...'alışmalar sonucunda 59 adet paydaş-ürün-hizmet tablosu, 50 adet misyon ifadesi, 55 adet vizyon 'adesi, 79 adet stratejik amaç ifadesi ve 3 adet GZFT 0T) ve PEST analizi ortaya çıkmıştır. "Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya ilişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik" gereğince 0-2014 yıllarını kapsayacak ilk stratejik planını 2 :.01.2009tarihine kadar Devlet Planlama —e.şkilatına sunmakla yükümlü olan VGM, Stratejik şan (SP) hazırlık sürecinde yöntem ve süreç
Vakıflar Genel Müdürlüğü (VGM), mazbut vakıflann yönetimi ile diğer vakıfların denetimini üstlenen, yurt içinde ve yurt dışında bulunan taşınır ve taşınmaz vakıf kültür varlıklarının tescili, korunması, onarımı ve yaşatılması için çalışan, vakıf varlıklarının ekonomik bir şekilde işletilmesini sağlayan köklü bir kamu kuruluşudur. Kuruluşundan bu yana önemli işler başarmış olan VGM önümüzdeki yıllarda daha dinamik ve etkili olmayı hedeflemektedir. Vakıflar Genel Müdürlüğü 5018 sayılı yasanın çıkmasıyla birlikte kurum içinde Stratejik Yönetim kültürünün oluşturulması ve çalışanların "Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama" hakkında bilgilendirilmesi amacıyla eğitim programlarına başlamıştır. Bu çalışmalardan biri Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü'nde (TÜSSİDE) 15-17 Haziran 2006 tarihleri arasında düzenlenen "Ulusal Vakıflar Kamu Araştırma Programı Ortak Akıl Platformu Toplantısi"dır, i• VGM çalışanları dışında kamu kurumları, üniversiteler ve sivil toplum örgütlerinin temsilcilerinin katıldığı Ortak Akıl Platformu Toplantısı'nda VGM her yönüyle incelenmiş ve Genel Müdürlüğün çalışma alanıyla ilgili projeler oluşturulmuştur. Ortak Akıl Toplantısı kapsamında VGM'nin GZFT (SWOT) analizi de yapılmış, analiz sonuçları 2010-2014 Stratejik Planı hazırlık çalışmalarına ışık tutmuştur. Ayrıca TÜSSİDE işbirliği ile 10-13 Mart 2007, 11-14 Haziran 2007 ve 1-4 Temmuz 2007 tarihlerinde 75 çalışanın katıldığı "Stratejik Yönetim çalışma Programı" yapılmış, bu brogramlar dahilinde Paydaş, Misyon-Vizyon, PEST, GZFT (SWOT) Analizi yapılmış, Amaç, Hedef, Stratejiler ve Göstergeler belirlenmiştir. Söz konusu '...'alışmalar sonucunda 59 adet paydaş-ürün-hizmet tablosu, 50 adet misyon ifadesi, 55 adet vizyon 'adesi, 79 adet stratejik amaç ifadesi ve 3 adet GZFT 0T) ve PEST analizi ortaya çıkmıştır. "Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya ilişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik" gereğince 0-2014 yıllarını kapsayacak ilk stratejik planını 2 :.01.2009tarihine kadar Devlet Planlama —e.şkilatına sunmakla yükümlü olan VGM, Stratejik şan (SP) hazırlık sürecinde yöntem ve süreç
Axess Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,68    31,68   
2 16,47    32,95   
3 11,19    33,58   
6 5,70    34,21   
9 3,87    34,85   
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,68    31,68   
2 16,47    32,95   
3 11,19    33,58   
6 5,70    34,21   
9 3,87    34,85   
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,68    31,68   
2 16,47    32,95   
3 11,19    33,58   
6 5,70    34,21   
9 3,87    34,85   
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,68    31,68   
2 16,47    32,95   
3 11,19    33,58   
6 5,70    34,21   
9 3,87    34,85   
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,68    31,68   
2 16,47    32,95   
3 11,19    33,58   
6 5,70    34,21   
9 3,87    34,85   
World Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,68    31,68   
2 16,47    32,95   
3 11,19    33,58   
6 5,70    34,21   
9 3,87    34,85   
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,68    31,68   
2 -    -   
3 -    -   
6 -    -   
9 -    -   
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Kapat