#smrgKİTABEVİ İşletme Yönetimine Giriş: Teknik Sistem Politik Sistem - 2022
Kapak Tasarım:
Ö. Eren
Kondisyon:
Yeni
Dizi Adı:
İşletme/İktisat/Muhasebe
ISBN-10:
6051061559
Boyut:
14x21
Sayfa Sayısı:
325 s.
Basım Yeri:
İstanbul
Baskı:
9
Basım Tarihi:
2022
Kapak Türü:
Karton Kapak
Kağıt Türü:
1. Hamur
Dili:
Türkçe
Kategori:
indirimli
98,60
Taksitli fiyat:
9 x 12,05
Siparişiniz 3&8 iş günü arasında kargoda
1199015923
402048
https://www.simurgkitabevi.com/isletme-yonetimine-giris-teknik-sistem-politik-sistem-2022
İşletme Yönetimine Giriş: Teknik Sistem Politik Sistem - 2022 #smrgKİTABEVİ
98.60
İşletme kavramı ve işletme bilimi
Örgüt ve işletme
Yönetim ve yönetici
İşletmenin amaçları
İşletme yönetiminin amaçları ve diğer başarı ölçütleri
İşletmelerin sınıflandırılması
Açık bir sistem olarak işletmeler
İşletmeyi oluşturan faktörler
İşletme ve dış çevre
İşletme ve çevre etkileşimi
Kuruluş çalışmaları
İşletmelerde kapasite kullanımı ve büyüme
İşletmenin temel fonksiyonu: Yönetim
Araştırma - Geliştirme ve yenilik yapma
Pazarlama, finansman, üretim, personel
Halkla ilişkiler
Muhasebe, tedarik, satın alma
Sistemin işleyiş süreci
Örgüt ve işletme
Yönetim ve yönetici
İşletmenin amaçları
İşletme yönetiminin amaçları ve diğer başarı ölçütleri
İşletmelerin sınıflandırılması
Açık bir sistem olarak işletmeler
İşletmeyi oluşturan faktörler
İşletme ve dış çevre
İşletme ve çevre etkileşimi
Kuruluş çalışmaları
İşletmelerde kapasite kullanımı ve büyüme
İşletmenin temel fonksiyonu: Yönetim
Araştırma - Geliştirme ve yenilik yapma
Pazarlama, finansman, üretim, personel
Halkla ilişkiler
Muhasebe, tedarik, satın alma
Sistemin işleyiş süreci
İşletme kavramı ve işletme bilimi
Örgüt ve işletme
Yönetim ve yönetici
İşletmenin amaçları
İşletme yönetiminin amaçları ve diğer başarı ölçütleri
İşletmelerin sınıflandırılması
Açık bir sistem olarak işletmeler
İşletmeyi oluşturan faktörler
İşletme ve dış çevre
İşletme ve çevre etkileşimi
Kuruluş çalışmaları
İşletmelerde kapasite kullanımı ve büyüme
İşletmenin temel fonksiyonu: Yönetim
Araştırma - Geliştirme ve yenilik yapma
Pazarlama, finansman, üretim, personel
Halkla ilişkiler
Muhasebe, tedarik, satın alma
Sistemin işleyiş süreci
Örgüt ve işletme
Yönetim ve yönetici
İşletmenin amaçları
İşletme yönetiminin amaçları ve diğer başarı ölçütleri
İşletmelerin sınıflandırılması
Açık bir sistem olarak işletmeler
İşletmeyi oluşturan faktörler
İşletme ve dış çevre
İşletme ve çevre etkileşimi
Kuruluş çalışmaları
İşletmelerde kapasite kullanımı ve büyüme
İşletmenin temel fonksiyonu: Yönetim
Araştırma - Geliştirme ve yenilik yapma
Pazarlama, finansman, üretim, personel
Halkla ilişkiler
Muhasebe, tedarik, satın alma
Sistemin işleyiş süreci
Axess Kartlar
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 98,60 | 98,60 |
| 2 | 51,27 | 102,54 |
| 3 | 34,84 | 104,52 |
| 6 | 17,75 | 106,49 |
| 9 | 12,05 | 108,46 |
QNB Finansbank Kartları
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 98,60 | 98,60 |
| 2 | 51,27 | 102,54 |
| 3 | 34,84 | 104,52 |
| 6 | 17,75 | 106,49 |
| 9 | 12,05 | 108,46 |
Bonus Kartlar
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 98,60 | 98,60 |
| 2 | 51,27 | 102,54 |
| 3 | 34,84 | 104,52 |
| 6 | 17,75 | 106,49 |
| 9 | 12,05 | 108,46 |
Paraf Kartlar
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 98,60 | 98,60 |
| 2 | 51,27 | 102,54 |
| 3 | 34,84 | 104,52 |
| 6 | 17,75 | 106,49 |
| 9 | 12,05 | 108,46 |
Maximum Kartlar
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 98,60 | 98,60 |
| 2 | 51,27 | 102,54 |
| 3 | 34,84 | 104,52 |
| 6 | 17,75 | 106,49 |
| 9 | 12,05 | 108,46 |
World Kartlar
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 98,60 | 98,60 |
| 2 | 51,27 | 102,54 |
| 3 | 34,84 | 104,52 |
| 6 | 17,75 | 106,49 |
| 9 | 12,05 | 108,46 |
Diğer Kartlar
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 98,60 | 98,60 |
| 2 | - | - |
| 3 | - | - |
| 6 | - | - |
| 9 | - | - |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
